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2017年度 场站企业第一届双十佳
场站企业级“最佳团队”

1)物业办理分企业大厦配电房班组

  江南大厦物管部配电房现有维修班组值班电工10人,承担着整个大厦的水、电、空调、电梯的维保劳动,该班组在平凡的岗位上负出了辛勤的汗水,做出了不平凡的劳动,他们是一个奋进的团队,在共产党员、班长吴海屿党员钱志平同志的带领下,06年被评为党员示范岗,彰显了“示范岗”在实际劳动中的风采。

  为了大厦平安、舒适的办公环境,他们履行“有报必修,随叫随到,修必彻底”的承诺。今年4月份,中央空调的二号机组电脑板损坏,空调无法使用,大家马上和维保单位沟通,要求他们给予维修,大家本着节约成本的原则,经过多方探讨,论证确实不能修复,彻底损坏。因此大家在更换产品时在合格上严格把关,不浪费一分钱,为企业竭尽所能降低成本开支。2017年5月负二楼生活用水泵密封轴承磨损老化,需要更换,自来水在哗哗的流淌,大家看在眼里,急在心上,一边组织人员进行抢修,一边对市场调研比较同类产品价格,在确保产品质量的同时用最便宜的产品,绝不铺张浪费。他们在做好本职劳动的同时,份外的事也从不推辞,今年7月份由于大厦周围的下水管道不畅,如果造成污水倒灌进来,直接威胁着大厦地下停车场及停放车辆的平安,配电房的值班电工发现后全体出动,在班长的带领,找到下水堵塞的原因,用手把堵在水管里的杂物一点一滴的清理出来,污水、汗水湿透了他们的衣服,大家没有一句怨言,以最快的速度解决了污水倒灌的问题,确保了地下停车场的平安。8月份为迎接市领导来企业视察,配电房的同志们加班加点,把企业11-18层的照明设置全部完好的维修了一遍,每天都干到天黑,特别是遇到一些维修困难时大家一起上,想办法、出主意。公交8月进行了改制整合,大厦各部门进行了办公室的大调整,面临着大面积的调整,大家维修人员承担着繁重的劳动,忙人的不亦乐乎,从办公桌椅的维修,电线插座的更换,电总线重新拉线以及部份办公室的卫生打扫、整理,大家的人员出主意、出力气,在材料设备不到位的情况下,尽大家的能力为各科室、各部门安装、维修、整改、尽量满足他们提出的要求,为大厦员工创造一个好的办公环境,受到了上级领导的好评。

  配电房班组成员心往一处想,攻坚克难,都在兢兢业业的做好自己的本职劳动,再苦再累也无怨无悔,他们暗示要使“党员示范岗”这块招牌更加闪闪发亮。

2)物业办理分企业马群杨庄看车班组

  杨庄场区看车班组在马群综合办的领导下,认真履行看车职能,较好地完成看车劳动。杨庄是个新场区位置偏僻,场区周围环境复杂,班组人员来自不同岗位,场区又和雅高巴士合用。一开始,停车秩序混乱,为了改变这一切,首先,举行班组会议,统一思想认识。要求所有的组员严格遵守劳动纪律责任到人,个人负责一片区域,团结互助,不要斤斤计较,对重点区域,重点时间段加强办理,对于火灾,事故等突发时间的应急预案,要明确劳动,道道防灾难于未然,又灾难而不乱。其次,要设立减产点,做好车辆的交接记录。因为,车辆的交接记录是看车工的第一首资料,一旦发生碰擦事故,就可以从记录上查找出事故的原因和责任,就算驾驶员找来,需要处理时也不会产生矛盾。跟大家说明交接时要记录停车时间,一定要填写完好,车子一定要把车子停放好,抄好车号,有了停放时间和抄好停放车辆车号的记录,才算是完整的台账。再次,加强夜间巡场,防止失窃案件的发生,在巡查中,发现有陌生人进入场区时,应该要主动上前观察和盘问。当产生疑问时,要主动向对方说明这是停车场区,除了劳动人员以外,外来人员一律不许进入,请给予配合和理解。要实在处理不了,请拨打110请民警同志给予帮助。还要杜绝火灾的问题,在巡查中,发现停放好的车辆如有电源没有关闭,或是手刹没有拉好,看车人员要自觉的上车去及时处理问题。因为,这也是劳动中的一项责任。对自己也对驾驶员负责。再次,就是要看看车辆有没有停放好,一定抄好车辆的车号,和正确的停放时间。这样,可以让交接班的同事们一目了然,清楚的了解。另外,大家一定要团结互助互爱,团结一致。假如,在当班中,同事有不舒服或是家里有突发情况的时候,要嘘寒问暖,象对待家人一样的区关怀备至,给予一定的帮助。这样,才能体现大家是一个温馨,团结,友好的大家庭。有了这样一次深刻的谈话,职工们深刻的意识到自己的本职劳动,做到敬岗敬业,互相监督,团结一致,这样使得劳动纪律也提高了。在大家小组同志们共同的努力下,劳动面貌也大大提高了。

  同志们对于劳动是献计献策,与驾驶员之间的关系式非常友好的。有时,当出厂的车辆发生故障或是打不着时,大家都会主动的区帮驾驶员推车,以包管车辆能够正常出场区。有时,出场区的车辆会很多,造成一时的堵塞,大家看车工也会主动去指挥车辆平安有序的驶离场区,在劳动中,互敬互助,生活中,互敬互爱,使得大家杨庄班车组形成一道亮丽的风景线。

3)教培中心培训科

  2017年培训科在学校各级领导的高度重视下,自我加压、开拓思路、团结进取、不怕苦不怕累、认真组织,在全校教职员工的共同努力下,超额完成全年培训任务,总收入刷新了历史记录,取得了骄人的成绩。全年共开设各类培训班78个,培训人数达7171人(2017年为5015人),完成了全年筹划4500人的162.8%,其中:等级培训1400人、上岗培训1252人、其它培训5771人、高技能人才1031人(2017年为899人)。培训收入首次突破了400万元大关,达到历史之最,较好的发挥了团队作用。

  今年3月开学以来,为了配合省人社厅工考办再次对部分培训教材的修订,培训科与教务科、实训科等科室通力协作,举行教学研讨会,对筹划大纲、培训方案及题库作了进一步的充实和调整,目的是使学员通过培训真正学到新的汽车办理常识和汽车科技常识,提高对汽车的办理水平和操作水平。

  在做好培训劳动的基础上,上半年(五月份)受朗驰集团委托,协助举办了汽车维修钣金工常识竞赛,得到了委托单位的好评;还受市人社局工考办委托,圆满完成了由近500人参加的机关事业单位工勤技能岗位技师选拔考试和由298人参加的全省机关事业单位技师补考的组织和实施劳动,无一差错,得到了省、市人社厅、局领导的认可。

  下半年配合江苏煤炭地质系统成功举办“鑫长江杯”第二届职工汽车专业技能竞赛,为了确保此次竞赛取得圆满成功,精心组织策划制定了场地驾驶、汽车维护、故障排除的具体承办方案,其细致周到的办事得到了莅临现场承办单位和省人社厅的一致好评,为学校争得了荣誉。

  培训科平时能捕捉讯息,抢抓机遇,在组织好培训同时还争取到了江宁区、六合区、浦口区、溧水县机关事业单位工人继续教学的培训班,到目前已达到2200余人,为学校争了光,同时也为学校取得良好的经济效益做出了应有的贡献。

  今年按照市政府要求,江北三个客运部乘务员计231人,由有人售票改为无人售票,由于这些乘务员均是托管在培训科天翼职介所职工,又是牵涉到职工切身利益,培训科十分重视认真学习和了解国家方针政策,动之情,晓之以理,制定多种分流方案,劳动细致到人,按期造表发放生活费、经济补偿费等无一差错,妥善处理了江北乘务员的分流劳动,维护稳定。

  一年来,培训科同时还做好天翼劳务托管人员有304人,另为110名新进公交员工进行了见习培训。

  今年来,该科室全体同仁都能积极响应校长室的号召,认真参加学校组织的每周五下午的各类学习活动,通过学习,增长了常识,提高了业务水平。今年的培训劳动虽然取得了突出的成绩,但更艰巨的劳动任务还有待他们去完成,希翼进一步提高培训质量,增加办班的专业,为企业和社会多培养合格的人材,为中心校多创收。

4)驾培中心外培车队综训组

  近年来,驾培中心外培车队以姜海庆等5人组成的综合培训组全体成员,通过大家不懈的共同努力圆满出色地完成了科目二,科目三的培训筹划和任务,综合考试合格率均达90%以上,名列车队各班组之首,综合培训组在三名党员的示范作用影响下,五名同志聚精会神在培训质量上,下功夫,创品牌,在办事上坚持以人为本,为不同年龄层次的学员提供创造好的学车环境。同时,他们还能自觉主动的加强学习把握新常识,忙里偷闲总不忘给自己“充电”,不断践行自己的诺言“学员的愿望是大家的追求。”夏景林同志在综训组年龄最长,他驾驶的苏A2567学教练车车龄已达9年,行驶里程40万公里,夏师傅坚持多年如一日每天训练结束放弃休息,清洁保养车辆开了九年的车完全可以和新车相PK,今年4月“金陵晚报”刊登了题为“乖乖,这车真干净”。现在综训组大家在劳动上互免,相互学习,团结向上,充满活力的集体和公交驾校为社会优质办事的示范窗口。

5)企业机关工程部

  工程部是公交场站企业的核心部门之一,回顾企业成立的这短短五个月来,工程部全体员工在企业各级领导正确领导下, 从企业大局出发,部门员工认真履行劳动职责,充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神,完成了南京南站第一座标准化站房的建造任务。部门全体员工自8月15日南站办理用房开工建造至今没有休息过一个双休日,今年开工建造的工程项目多、时间紧、任务重,钟灵街场站、抗日航空烈士纪念馆场站、清凉山站改造、十站改造的现场都留下了工程部人的身影。工程部既要包管施工进度,又要包管施工平安和改造场站公交企业的现场正常运营,困难可想而知。面对困难,部门全体员工以摧不跨、难不倒的精神战胜了各种困难。

  在美高梅赌场中,对施工中出现的质量问题无一放过,积极督促各工种进行整改,从土建的施工、安装、现场办理到发现问题时书面要求施工队整改返工,严把质量关。

  在平安生产办理方面,积极协调各方落实各项平安生产办理制度,组织举行现场平安生产会议,确保平安生产办理到位、监督到位。

  由于部门人员少,任务重、站点面广,因此。在美高梅赌场期间,工程部人员身兼两职甚至三职,无论是白日还是黑夜,只要是工地上有需要,他们就会出现在最需要的地方。他们把握施工关键环节、突出劳动重点、高效率推进、快节奏落实,实施一周一例会制度,积极协调现场各方,结合每个美高梅赌场的不同特点,制定和明确劳动目标,切实抓好过程控制,在确保工程平安、质量的基础上很抓工程进度,确保美高梅赌场顺利推进。

    一分耕耘,一分收获,全体工程部员工严谨的劳动作风,奋勇拼搏的劳动精神,精干、周密、细致的办理得到了领导和同事们的信任和表扬,在今后的劳动中,工程部将继续发扬团结友爱、紧密协作、敢打硬仗的作风,迎接新的挑战。


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