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“减”字当头,提质增效,场站在行动
发布时间:2018年12月09日    点击数:

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12月2日,公交集团董事长朱明,副总经理韩学祥调研引导场站企业劳动。指出场站企业要加大增收节支的力度,要清理外包用工、亏损企业和亏损项目,要盘活存量资源,最大限度发挥资产效益,2019年必须做到零亏损。

按照集团领导的要求,场站企业迅速行动,传达集团领导指示精神,统一思想,提出今后一段时期场站企业要做好“加”、“减”法,挖掘新的经济增长点,增强增收节支意识。第一步要做到“减”字当头,减人减耗减外包,尽最大可能减少成本支出,核算每一笔支出,精打细算,能减的项目要减,能减少开支的要尽可能的减少。

本周场站企业上下联动,落实压缩办公用房劳动。部门长不再单独办公,各部室劳动人员合并办公,有的三、四人一间,有的四、五人挤在一起,进一步压缩空间。企业领导、各部门长、各办理人员思想高度统一,行动步调一致。经过几天的努力,12月9日,已将江南大厦7楼全部腾空,下一步将对外招租,增加收入。

做好“减”法,积极寻求新动能。目前,场站企业物业分企业已腾空雨花南路一处93平方米的门面房对外招租,增加年收入8.6万元;分流15名管家转岗顶替相关方人员20名,从2019年1月起将安排56名管家转岗顶替外包用工;场站企业驾培中心压缩办公用房、教室及食堂,腾空400平安米房屋正在对外招租。

“减人减耗减外包,提质增效转机制”只有进行时,没有完成时。场站企业将在集团统一摆设下,增强“减”的意识,加大“减”的力度,丰富“减”的手段,做好增收节支劳动,提高经营效益。

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