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场站企业新任领导深入基层单位调研引导劳动
发布时间:2018年11月12日    点击数:

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11月1日至9日,场站企业新任总经理丁波带领企业领导班子成员及相关部门负责人,对下属各基层单位进行了深入走访调研,听取各单位劳动汇报并针对实际劳动热点难点展开讨论,深入剖析各单位年度经营任务完成情况,进一步提高市场化企业经营办理水平。

调研首站,企业总经理丁波一行来到物业分企业。物业分企业经理汪翔代表班子成员就分企业劳动职能职责、组织架构、岗位设置、员工团体建造、经营办理目标任务完成情况以及在劳动中存在的难点、热点问题进行劳动汇报。听取汇报后,总经理丁波对物业分企业下一步的劳动作出要求,一是算好经济账,加强成本管控;二是两手抓,一手抓好减员增效;一手抓好潜力挖掘;三是做好预算办理,编制好明年预算,统筹安排筹划项目资金。

在教培中心,校长董廷详细汇报了学校的基本情况及今年1-9月经营情况及目前存在的相关问题,并从招生就业、师资培养、专业发展等各方面对学校的未来发展作了细致思考。总经理丁波在听取汇报后提出,教培中心的发展一定要有清晰的定位辨识度,要发挥出自身的专业优势,做到主营业务往上端走,突破瓶颈、激发活力,努力实现学校办学质量、教师专业发展、学生成长成才的进一步跨越。

在11月3日对广告企业的调研中,总经理丁波详细了解了广告企业目前经营状况、业务内容、部门划分及劳动职责,并着重听取了广告企业本年度重点任务公交站亭牌建造推进进度、预计完成时间以及企业经营考核目标任务完成情况。他提出要在稳步推进市级目标任务的同时,不断拓宽思路,充分利用目前媒体资源,主动作为,努力拓展业务渠道,充分发挥企业团队年轻的优势,创新思路,优化办理,为企业创造更大经济效益。

在驾培中心,总经理丁波一行实地查看了大、小客培训场地,了解了车队人员和教练车的配置和培训业务的招生情况,听取了驾培中心有关经营情况的汇报。他提出驾培中心要深层次分析经营中存在的问题,找出问题的关键在哪,重树新的办理机制、薪酬机制,提高劳动效率。要发挥大客驾驶培训的优势,拓宽思路,走向市场,主动办事溧水公交、高淳公交等。

在新江南实业,总经理丁波着重了解了新江南目前经营上的难点问题,他提出,新江南要对经营劳动深入分析,对办公等集采价格与市场价格做好比价,大酒店要深入挖潜,确保平安,新江南要将2018年经营劳动关好门。

在电力分企业,场站企业一行听取了企业的经营模式以及近几年的经营办理状况、年度重点任务的完成情况汇报,了解电力企业现阶段面临的主要问题。总经理丁波提出,电力分企业市场化做大做强势必会面临一定风险,希翼电力分企业要加强与场站企业的沟通,及时解决相关问题,加快推进各项目建造进度,促进企业发展。

文、图/各单位提供

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