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城建集团调研场站企业劳动
发布时间:2018年03月01日    点击数:

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2月28日下午,市城建集团副总经理邹锐、总会计师井深率城建集团财政、投发、企管等部门到场站企业开展调研引导劳动,公交集团总会计师吴永清、集团财政部、企管部伴随调研,场站企业总经理赵亮,副总经理李春燕、张文琦、林卫及相关部门负责人参加会议。

会上,场站企业总经理赵亮首先简要先容了企业总体经营规模概述,具体阐述了2014-2018年总体经营状况并对逐年的经营数据进行了多维对比分析,重点指出2018年,场站企业将在继续深化推进2018年经营亮点的同时,从五个方面多措并举促增收:一是深入低效企业治理,力争持续减亏;二是严控办理费用,强力推进集约成本;三是尝试新办理模式,提高用工成本效能;四是加强内部一带一路效益,增加归口收入;五是努力开拓创新,增加收入来源。随后,公交集团总会计师吴永清对场站企业近年来经营办理所取得的成绩给予了高度肯定,并针对性的指出造成目前经营局面的深入原因是收入的锐减。

在听取了企业的经营劳动专题报告后,城建集团一行对企业的经营状况给予了分析和研判,并提出了切实可行的政策建议。市城建集团总会计师井深指出,公交集团、场站企业要有力寻求政策支撑、高效利用各类资源、多方运用现代智能手段,使场站成为一个盈利的企业。城建集团副总经理邹锐高度表扬了企业领导班子是有热情、有激情、有战斗力的领导班子。并针对场站企业实际,对2018年劳动提出四点要求:一是对接成本规制,实现利润最大化;二是进一步拓展收益渠道,盘活各类资源;三是提高办事品质,树立党建劳动品牌;四是有效利用绩效考核,提高劳动效能。

会议最后,场站企业总经理赵亮代表企业班子全体成员对城建集团领导的支撑和祝愿表达了感谢,并暗示会后将对集团在此次调研中提出的建议和意见进行认真研究,完善落实各项办法,确保生产力有效落地,做好降本、增效两项重点劳动,真正实现企业成为公交盈利中心的目标。本次调研劳动是新年伊始城建集团对成员企业开展的劳动引导,也为场站企业2018年的良好开局指明了方向。

文、图/办公室  孟子东

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